Тормозът на работното място е игра: Запознайте се с 6-те героя

Съдържание

• Тормозът на основните четения
• Тийнейджърски тормоз: подход на CBT за справяне с проблема

Ако четете това днес, може би сте стигнали до страницата, защото сте търсещ, балансиращ между объркване и гняв, опитвайки се да осмислите безсмисления свят на тормоза на работното място.

Според Davenport, Schwartz и Elliot (1990), тормоз на работното място или мобинг , както понякога се нарича, е „злонамерен опит да принуди човек да излезе от работното място чрез необосновани обвинения, унижения, общ тормоз, емоционално насилие и / или терор. Това е „събиране от лидера (ите) - организация, началник, колега или подчинен - ​​който събира другите в систематично и често„ мафиотско “поведение ... Резултатът винаги е нараняване - физическо или психическо страдание или болест и социална мизерия и най-често експулсиране от работното място “(стр. 40).

В опит да осигуря рамка за ограничаване на нараняванията от злоупотреби на работното място, бих искал да мислите за тормоза на работното място като за пиеса и както всички пиеси, той се състои от герои. Пиесата, наречена „Психологически тероризъм“, се основава на сюжетни линии на шест архетипа, всеки от които играе съществена роля в процеса на тормоз.

Веднага ще се срещнете с Иноватори , които мислят покрай страницата на традицията в търсене на решения за утвърдени институционални проблеми. Любопитството им събужда Дракони , които пишат книгата за игри и използват клюки, манипулация, саботаж и изключване, за да наложат правилата.

Страничните страни са Shapeshifters , които в отчаяното си търсене на признание и сила изпълняват поръчките на Дракона, и Строители на общности , чието отношение „да се разбираме“ и лесното поведение ги кара да не желаят да поемат творчески рискове и да говорят срещу несправедливостите. След това имате Фигурна глава , чието чувство за собствено достойнство зависи от поддържането на стръмна йерархия, която я предпазва от навлизане в мръсните проблеми.

И накрая, има Лидер . Тя е еднорог, рядък и рядко виждан, вратата й е широко отворена, което сигнализира за готовността й внимателно да слуша истории за несправедливост и болка. Тя се бори с насилията челно, непоклатима в ангажимента си да отстоява „твърдото право над лесното грешно“, дори на висока цена за себе си.

Като изследовател на разследване на разкази събрах историите за близо 200 жертви на тормоз на работното място в 27 държави и осем държави. Вътре в историите на жертвите се появяват същите герои. Въпреки че категоризацията може да опрости сложните феномени, тя ни предлага указатели за това с кого имаме работа и какво биха могли да направят по-нататък.

Да се ​​запознаем с играчите.

Иноватори

Жертвите на злоупотреби на работното място са най-често иноваторите, които участват от сърце в творческия живот, четат широко в различни перспективи, развиват взаимоотношения с различни хора и идеи и живеят своите открития на глас в света. Те често служат като неизбрани и неволни агенти за промяна в техните организации, без да се задържат от правила и традиции.

Иноваторите са мислещи в общността, но независими, подхранвани от вътрешни любопитства и силен морален компас, за разлика от разчитането на външни валидации. Те се зареждат с перспективи, които оспорват собствените им убеждения, като непрекъснато се опитват да надраснат себе си. Тези рекламни послания осъществяват връзки между общности, изследователски области и области със съдържание. Тяхната всеобхватност и склонност да задават въпроси вбесяват Дракона, тъй като силата й намалява, когато хората говорят.

Иноваторите често стават мишена на Дракона по една от трите причини: Производителността, популярността и експертизата им заплашват несигурни колеги; техните творчески идеи оспорват мисленето на организацията „винаги сме го правили по този начин“; или техните високи етични стандарти им налагат да изложат на съмнение и незаконни практики, които нараняват хората, на които компанията е призвана да служи.

Дракони

Драконите са посветени на писането, публикуването и прилагането на ръководството за организационно поведение и съответствие. Те прегръщат гнева си и открито бушуват срещу опозицията. Драконите определят дневния ред като фактически лидери, избрани и назначени от самите тях.

Техният криптонит е новатор, който пряко и често неволно оспорва кодекса за поведение, който Драконите са изложили. Организациите и отделите рядко включват повече от един Дракон, тъй като когато тя срещне огнедишащ съперник, следва битка до смърт. Институциите, които позволяват на Драконите, са сигурни, че винаги разполагат с един персонал, тъй като когато един Дракон излезе от друг, бързо се издига до най-висок ранг, разпознавайки почвата, благодатна за нейните силови игри.

Тормозът на основните четения

Тийнейджърски тормоз: подход на CBT за справяне с проблема