3 съвета, които да ви помогнат да „управлявате вашия мениджър“

Много неща са писани за хора, които управляват тези, които са под тях в една организация, но има значително по-малко фокус върху идеята за управление на тези над вас.

И все пак концепцията за „управление нагоре“ - идеята да общувате ефективно със собствения си шеф, за да окажете положително влияние във връзката, е ценна. Кой служител не иска да чувства, че не просто се контролира от своя мениджър, но има и известна степен на контрол?

Моето собствено наблюдение е, че по време на дългата си кариера в управлението, много от най-успешните хора, които познавах, бяха вещи в управлението нагоре. С това нямам предвид просто „целуване с шефа им“, тъй като често се описва такова непринудено поведение, а свързано с шефа им по начин, който ги прави истински уважавани и ценени. Което естествено повлия положително на цялата връзка.

Ето три съвета, които ще ви помогнат да „управлявате своя мениджър“.

1. Опитайте се да разберете какво го държи (или я) през нощта.

С други думи, опитайте се да разберете бизнес проблемите, с които се борят, непреклонните проблеми, които не се разрешават лесно. Опознайте ги, за да имате представа за света, с който имат работа, и как можете да съдействате. Въпросите често не са такива, каквито мислите, че са.

Например, веднъж докладвах на изпълнителен директор, който изглеждаше изключително уверен, който можеше ефективно да представи на аудитория с размерите на малък град в Средния Запад. И все пак колкото по-добре я опознавах, толкова повече осъзнавах, че под полирания екстериор тя е изненадващо несигурна и в никакъв случай не е сигурна, че може да постигне ежедневни резултати, изисквани от нейното много взискателно управление. Така видях, че всичко, което мога да направя, за да й помогна да поддържа значителните си операции на фундаментално солидна основа, ще бъде високо оценено. Колкото повече разбирате шефа си, толкова по-добре сте позиционирани да напредвате в собствената си кариера.

2. Носете решения, а не проблеми.

Докато служителите често могат да имат тясна работна функция, отличителен белег на управлението е многозадачността: много неща за вършене и недостатъчно часове за тях. Те често са обезсърчени от досадни проблеми. В такава среда последното нещо, което мениджърите искат, са повече проблеми.

Разбира се, проблемите неизменно възникват в нормалния ход на бизнеса. Но начина, по който позиционирате тези проблеми, може да е различно. Доколкото е възможно, помислете за решения, а не само за проблеми.

Например, нека с ужас кажем, че току-що открихте, че вашият отдел изглежда така, сякаш отива с 25 000 долара над бюджета. Е, можете развълнувано да влезете в кабинета на шефа си и да кажете: „OMG, изглежда, че ще надхвърлим бюджета на 25 000 долара - напълно сме прецакани!“ Но шансовете са, че този подход няма да направи толкова много, колкото повишаване на кръвното налягане и конфликти.

По-мъдър подход би бил да обмислите въпроса значително, преди да го занесете на шефа си, и да очертаете конструктивни начини за справяне с бъркотията: „Изглежда, че ще имаме 25 000 долара над бюджета за проект X, което е потенциално сериозен проблем , но ако вземем 15 000 щатски долара от проект Y и 10 000 долара от проект Z, и двата понастоящем работят под бюджет, би трябвало да можем да поддържаме нещата в равновесие. " Ръководството оценява предсказуемостта ... и избягването на кризи и поддържането на бизнеса на равномерно ниво.

3. Направете се незаменим.

Колкото по-ценни сте, толкова повече лост ще имате. Ако наистина се отнасяте сериозно към кариерата си, заслужава си времето да научите не само за по-тесните рамки на собствената си работа, но и за по-широката среда на вашия бизнес. Каквото и да е това - независимо дали става въпрос за реактивни самолети, животозастраховане или малък ресторант - колкото повече разбирате „вътрешността на двигателя“ по отношение на това, което прави една операция успешна, толкова повече начини ще можете да придадете стойност на то.

Способното управление обикновено се впечатлява от инициативността (поне сигурно би трябвало), от служителите, които искат да разширят ролите си и да помогнат, където е необходимо. Служителите, които стават необходими, трябва да се държат добре или поне по-добре, а не просто да бъдат управлявана често ще играе активна роля в процеса на вземане на решения.

За да обобщим, управлението нагоре включва много повече от това да се целувате с шефа си. Това включва разработване на задълбочено разбиране за това, от което се нуждаят вашият шеф и вашата организация, и им помага да го изпълнят.